日前，集團召開全民所有制企業(yè)改制及企業(yè)壓減退出工作會議，對全民所有制企業(yè)改革改制、企業(yè)壓減退出工作做出部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高級管理人員、集團總部各部室（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、各二級企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。會議由集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬建梅主持。

會上，集團董事王振忠部署了首農(nóng)食品集團全民所有制企業(yè)改制及企業(yè)壓減退出工作方案，分析了全民所有制企業(yè)改制、企業(yè)壓減工作面臨的形勢和任務(wù)，周密部署了下一步工作，明確了時間節(jié)點和工作要求。

集團黨委書記、董事長王國豐在講話中指出，按照黨中央北京市深化國企改革部署要求，全民所有制企業(yè)改革改制必須在2021年上半年完成。企業(yè)壓減退出是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)治理能力，健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是集團深化改革，堅持刀刃向內(nèi)，自我剖析，破解發(fā)展難題的重要內(nèi)容。各單位要提高政治站位，把全民所有制企業(yè)改革改制作為政治任務(wù)完成。

王國豐要求，一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團成立改制壓減工作領(lǐng)導(dǎo)小組,集團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員任副組長，全面負(fù)責(zé)集團改制壓減工作方案的落實與推進。各企業(yè)也要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的工作專班，主要負(fù)責(zé)同志是責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的改制改革壓減退出工作。要本著“誰管理誰負(fù)責(zé)”“新官理舊賬”的原則，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，層層壓實責(zé)任。二是要強化學(xué)習(xí)借鑒。搭建集團系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外的溝通交流平臺，及時總結(jié)交流企業(yè)改制壓減退出工作的經(jīng)驗做法，在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)高效的完成改制壓減退出工作，不拖市屬國有企業(yè)后腿，不拖北京市后腿，不拖全國后腿。三是要加強協(xié)同配合。總部各部室要從專業(yè)主管角度做好支撐配合，共同破解企業(yè)在改制壓減工作中的土地、房產(chǎn)、稅收、產(chǎn)權(quán)等多方面問題。企業(yè)要履行好主體責(zé)任，加強與屬地管理機構(gòu)的聯(lián)系，找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，打通工作的堵點，在行動中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。四是要嚴(yán)格操作規(guī)范流程。各企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，嚴(yán)格履行決策程序，做好改制風(fēng)險評估和風(fēng)險防范，防止國有資產(chǎn)流失，保障員工合法權(quán)益。五是要強化考核獎懲機制。相關(guān)部室要研究將壓減改制工作成果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期目標(biāo)考核當(dāng)中，直接與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪掛鉤，加大考核力度充分發(fā)揮考核激勵約束作用。六是要加大監(jiān)督力度。紀(jì)檢部門要把企業(yè)改制作為重點，對于力度小、進度慢、效果差的企業(yè)給予問責(zé)。七是要建立周例會制度。由相關(guān)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度和改革退出方案，上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)解決困難問題。

馬建梅結(jié)合集團公司實際，就進一步落實好會議精神，做好全民所有制企業(yè)改制及企業(yè)壓減退出工作提出要求：各相關(guān)企業(yè)必須高度重視，一把手必須親自掛帥、親自督導(dǎo)，一企一策研究制定本企業(yè)改制壓減退出工作方案，有針對性地采取相應(yīng)的工作措施。集團主要領(lǐng)導(dǎo)將親自聽取各企業(yè)改革退出方案匯報，督導(dǎo)工作推進進度，解決工作中遇到的困難和問題，確保6月底前完成全民所有制企業(yè)改革任務(wù)。